城市園林綠化工程施工與管理存在問題及對策
張俊
摘要：城市現(xiàn)代化建設(shè)中，園林工程建設(shè)成為不可或的一部分，可以美化城市生態(tài)環(huán)境，提高城市生活環(huán)境質(zhì)懸。園林工程建設(shè)中，綠化施工是重點(diǎn)內(nèi)容。影響著園林整體風(fēng)貌，施工質(zhì)分不合格關(guān)公加大后續(xù)投人成本和維護(hù)力度。當(dāng)前城市方面最化工程施工中 登經(jīng)驗(yàn)不足，過度建設(shè)等問題影響，綠化水平難以達(dá)到理想要求。本文就城市園林綠化工程施工與管理萬四存在的不足展開分析，了解綠化工程施工現(xiàn)狀，探討施工技術(shù)要點(diǎn)與管理對策，為實(shí)際工作提供參考建議。
關(guān)鍵詞：城市園林綠化工程；施工與管理；問題；對策
1園林景觀工程施工管理中存在的間題
1.1施工標(biāo)準(zhǔn)不完善
目前，在園林景觀工程建設(shè)中，存在對施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度不夠的同題。這就直接導(dǎo)致了施工管理過程中多種問題的出現(xiàn)。如今，即便我國多數(shù)園林景觀施工單位均建立了相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制，但在現(xiàn)實(shí)施工過程中，仍有一些單位為了完成施工進(jìn)度、謀求最大經(jīng)濟(jì)利益，而未能嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，甚至還有一部分施工單位存在施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。上述問題與施工現(xiàn)場的管理有直接關(guān)系，特別是施工過程中一些管理人員未能嚴(yán)格開展管理工作，經(jīng)常出現(xiàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的問題，嚴(yán)重地阻礙了施工作業(yè)的順利開展，最終難以保障施工質(zhì)量。
1.2相關(guān)人員對園林景觀工程的認(rèn)知程度不足
在日常生活中，人們普遍認(rèn)為園林景觀能夠?yàn)樽约禾峁└玫纳瞽h(huán)境，但對承擔(dān)園林景觀工程建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)和工作者卻缺乏正確的認(rèn)知，認(rèn)為其工作技術(shù)含量并不高，即使出現(xiàn)問題也不會(huì)造成很大的影響，因此，對他們的關(guān)注度并不高。與此同時(shí)，部分承擔(dān)園林景觀工程建設(shè)項(xiàng)目的企業(yè)和相關(guān)工作人員，對自身工作任務(wù)的認(rèn)知也存在不足，未能認(rèn)識(shí)到園林景觀工程的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，以及園林景觀對城市發(fā)展和環(huán)境改善等起到的重要作用，工作積極性也不高，導(dǎo)致在施工管理中欠缺責(zé)在感，最終施工成效不佳。
1.3施工管理細(xì)節(jié)工作不到位
不可否認(rèn)，大部分園林景觀工程施工管理中存在的問題，均與管理人員細(xì)節(jié)管理不到位有直接的關(guān)系。管理人員因?yàn)闆]有意識(shí)到自身崗位的重要性，所以忽視了工作中的細(xì)節(jié)，僅對施工人員進(jìn)行管理，而沒有嚴(yán)格管理施工質(zhì)量，進(jìn)而對整個(gè)工程質(zhì)量造成了不良影響。在園林景觀工程施工過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)文檔和設(shè)計(jì)圖紙的要求開展施工管理工作。在工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做好對材料、質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，如對苗木、支架等的管理，同時(shí)要做好登記備案。除此之外，管理人員還應(yīng)及時(shí)監(jiān)督施工現(xiàn)場工作情況。在實(shí)際施工中，普通缺乏管理嚴(yán)格的負(fù)責(zé)人，多數(shù)人員僅憑借自身經(jīng)驗(yàn)開展工作，未能嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與說明來執(zhí)行。如樹木種類、定植距離等均應(yīng)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來選取和確定。
14施工人員自身素質(zhì)較為低下
大部分園林景觀工程施工企業(yè)在實(shí)際建設(shè)中未能進(jìn)行創(chuàng)新，嚴(yán)重欠缺管理人才和技術(shù)人才(大部分是由農(nóng)民工擔(dān)任，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)),且相關(guān)設(shè)備、工藝也較為落后，最終影響了工程施工質(zhì)量。
1.5綠化材料較差
綠化材料是園林綠化工程建設(shè)中的核心部分，其質(zhì)量將會(huì)直接影響整個(gè)工程施工效果。然而，大部分施工單位為了達(dá)到節(jié)省成本的目的，都會(huì)選取成本低、質(zhì)量差的苗木等綠化材料，在后續(xù)的養(yǎng)護(hù)工作中也會(huì)選取質(zhì)量一般、價(jià)格低廉的肥料，基至對防護(hù)配套設(shè)置和警示牌等相關(guān)設(shè)備也會(huì)選擇相對便宜的。選取質(zhì)量較差的綠化材料將直接影響施工質(zhì)量，也不符合可持續(xù)發(fā)展的要求，導(dǎo)致園林綠化工程整體效果不佳。
2園林綠化工程施工管理中存在的問題解決措施
2.1明確施工管理權(quán)責(zé)關(guān)系
園林綠化工程施工管理權(quán)責(zé)管理關(guān)系不清晰，導(dǎo)致管理資源的閑置和浪費(fèi)，影響整體的管理質(zhì)量和效率。因此，工程在施工管理的過程中需要明確施工管理權(quán)責(zé)關(guān)系。
第一，施工企業(yè)要充分提高管理人員的思想意識(shí)，對施工管理的重要性形成正確的認(rèn)知，對工程每個(gè)施工環(huán)節(jié)管理高度重視，提高管理的規(guī)范程度。
第二，要建立完善的管理制度，為管理活動(dòng)制定具體制度提供良好的規(guī)范和指導(dǎo)，這是對施工管理權(quán)責(zé)關(guān)系的基本要求。例如：某綠化工程在施工管理中制定了基礎(chǔ)的施工管理制度，對工程管理的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確，根據(jù)不同園林綠化工程的施工情況和施工管理情況等進(jìn)行全面的分析和探討，確定三級(jí)施工管理機(jī)制，對管理的內(nèi)容、基礎(chǔ)原則、管理目標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行不斷的改進(jìn)和細(xì)化，憑借建立制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)和完善，創(chuàng)建良好的工程管理環(huán)境，對每個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)的施工管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)范和指導(dǎo)。因此，園林綠化項(xiàng)日工程在施工的過程中需要對建設(shè)完善管理制度的重要性進(jìn)行充分的全面認(rèn)知，將工程施工管理有效地納入制度化管理的體系中。
2.2提高工程施工管理專業(yè)性
管理人員在園林綠化工程管理中要對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理，其專業(yè)管理能力水平對施工的進(jìn)度和質(zhì)量具有直接影響，是綠化項(xiàng)目工程施工工作正常、順利開展的根本，是工程質(zhì)量的重要影響因素。因此，要對工程施工管理隊(duì)伍的人員關(guān)系進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，對人員相關(guān)的管理責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確的分配，充分結(jié)合工程管理的實(shí)際情況與業(yè)主進(jìn)行交流溝通，并相互交換建議，為管理人員開展工作提供有力的參考依據(jù)。
綠化工程施工管理團(tuán)隊(duì)要結(jié)合現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的實(shí)際情況，提升自身的管理能力水平和管理專業(yè)性，做到與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對綠化工程施工需求和園林設(shè)計(jì)進(jìn)行全面考慮，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的綠化管理思想、意識(shí)和專業(yè)知識(shí)技術(shù)。管理人員要對綠化管理和園林綠化植物的培育養(yǎng)護(hù)等專業(yè)知識(shí)技術(shù)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和掌握。施工單位要加強(qiáng)對管理人員相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的教育培訓(xùn)，提升管理人員的綜合能力和素養(yǎng)，更好地為每個(gè)施工人員進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時(shí)加強(qiáng)對思想道德修養(yǎng)、職業(yè)道德操守，以及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高管理人員的思想素養(yǎng)，讓其在管理的過程中嚴(yán)格遵守工作原則，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真履行自身的職責(zé)。施工單位要充分利用相關(guān)法律法規(guī)對管理人員日常行為進(jìn)行有效的約束，避免出現(xiàn)偷工減料、以次充好、徇私枉法的現(xiàn)象，最大程度體現(xiàn)工程施工管理人員的價(jià)值。
2.3建立健全管理機(jī)制
綠化工程管理不嚴(yán)謹(jǐn)，就會(huì)對工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量造成嚴(yán)重的負(fù)而影響。因此，施工單位需要建立健全的管理和問責(zé)機(jī)制，對管理人員的日常進(jìn)行有效的約束，改善其工作態(tài)度。管理制度的完善包含對管理人員、施工工作人員、園林綠化植物養(yǎng)護(hù)人員的監(jiān)督管理，促使他們充分發(fā)揮自身崗位的作用。其中，管理人員要對渣成工程不能在規(guī)定工期內(nèi)完成的原因、綠化植物存活率較低的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，對存在的相關(guān)問題進(jìn)行全面分析，探索針對性的措施解決相關(guān)問題，最大限度地保證建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少施工的成本，為企業(yè)帶來更高的收益。建立完善的問責(zé)機(jī)制，對管理中存在的問題將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行一定的追責(zé)問責(zé)措施。
3結(jié)語
在新時(shí)期，我國園林景觀工程對于城市發(fā)展所起到的作用正在逐步擴(kuò)大。在園林景觀工程建設(shè)中，施工單位務(wù)必做好各項(xiàng)管理的工作，加強(qiáng)監(jiān)管力度，組建高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，進(jìn)而提升園林景觀工程建設(shè)的整體質(zhì)量，幫助企業(yè)樹立良好的形象，最終達(dá)到促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展的目的。
參考文獻(xiàn)：
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