建筑工程造價的動態管理與控制途徑
左友春
摘要：在現代建筑工程建設中，工程造價的動態管現在時務校制中起著非貨重要的作用。一套完善的工程造價動態管理體系可以為施工企業節省大量的資金投入，工程造價工作也可以在一定程度上防止施工中出現施工質量或施工原材料問題，導致維修或重建，能夠保證建設項目能夠按照預定期限完成。
關鍵詞：工程造價；動態管理；控制方法分析研究
施工企業要不斷完善工程造價的動態管理和控制，提高施工水平，在保證施工質量的前提下合理降低成本，使企業獲得更多的經濟效益。
1建設工程造價動態管理與控制
與傳統的工程造價管理相比，建筑工程造價的動態管理控制發生了重大變化，可以實現建筑工程項目造價相關內容的深度整合。同時，動態管理控制具有很強的靈活性，能夠里好地造應示同類型的建設工程項目。以建設項自為例，成本管控工作的有效實施要求造價人員樹立強烈的管控意識，高度重視項且成本的縣期評估和預算一以及決策階段、設計階段和結算階段的成本控制。然而，建設項目的影響因素很多，傳統的成本管控模式無法有效控制客個環節和階段的成本。因此，為了提高建設工程項目成本管理控制水平和效果，需要全面實施成本控制動態管理，全面分析項目成本因素，科學規劃設計動態管理控制，并制定合理可行的成本動態管理控制措施，從而保證施工企業獲得更多的經濟效益。
2工程造價動態管理與控制中存在的問題
2.1成本管理手段不科學
在大型建筑工程中，往往會有多個合作建筑企業，每個企業的管理理態和施工方式都存在差異，在建筑的總體設計、設計方案、施工難度等過程中也有所不同，因此，建筑企業對一個全面而詳細的工程項目的理解，結合工程建設的實際情況和以在的工作經驗，對全過程中可能出現的一些問題和突發事件制定相應的應急預案，及時處理問題，避免影響工程進度。此外，為了實施工程造價的動態管理，從現階段項目管理的實際情況來看，部分施工企業會計人員在進行工程造價審計時，為學節省時間。箭單地照搬一些類似的工程項目管理方法和解決方案，而不是實際分析存在的問題，導致成本管理缺乏動力和控制，成本管理手段不科學。
2.2缺乏健全的監管體系
為了及時有效地應對建筑工程施工中的突發情況，避免或最大限度地減少施工企業的經濟損失，有必要建立嚴密、科學、高效的工程造價監督體系。目前，我國施工過程監理中存在的問題比較突出，很多企業在人員、技術等方面的管理制度不完善，不僅給施工過程監理帶來困難，而且在質量、效率等方面的監理不能滿足一定的要求，使許多建設項目無法順利進行
2.3工程設計組織不合理
在正常情況下，參與工程設計的人員主要受合同條款的約束。建筑工程施工合同簽訂后，施工企業必須按照合同規定進行工程設計組織。在組織設計過程中，參建企業必須嚴格監督和審核工程設計組織方式，避免施工過程中出現失誤，影響工程整體質量。然而，施工企業的監理人員和施工人員的專業能力不足，部分人員的工作態度較為消極，導致工程設計機構缺乏科學成果。在具體實施過程中。可能存在安全隱患。延長工程工期，質量難以保證。
2.4人員專業能力參差不齊
目前，參與施工的人員大多以農民工為主，人員專業水平較低，對設計圖紙的要求較詳細，意圖在往難以把握，甚至在圖紙中發現不合理的問題，無法有效調整，這不利于施工的順】利進行，可能導致施工質量達不到相應標準。在施工單位，從事項目成本管理的人員往往缺乏專業培訓，在特殊的時間內工作時間不長，缺乏工作經驗，面對不斷變化的市場環境，往往難以做出快速反應，當成本管理人員參與到實際的動態成本管理工作中時，可能無法有效控制項目成本，很難反映成本的真實價值。
2.5設計變更過于頻繁
建設項目規模普遍很大，建設周期長，施工過程復雜。任何部分內容的調整，都會對工程造價產生一定的影響。建筑工程的施工會受到許多內外因素的影響，導致設計與實際施工項目之間存在一定的偏差。員工需要調整工程造價和工程設計，從而影響整個建設項目的質量和經濟效益。
3工程造價動態管理和控制的具體措施
3.1實行健全的工程造價動態管理制度
為了保證工程造價動態管理的效率和質量，相關實踐離不開管理體系的支持。因此，有必要根據建設工程的實際成本制定有針對性、完善的規章制度，以確保建設工程的全過程體現在制度中，完善的成本控制和管理可以依靠制度貫穿于建設工程的各個階段，同時保證了系統的全面性和科學性。為了有序地進行建設項目成本的動態管理，在開展動態管理工作之前，必須對建設項目成本進行全面分析，包括人、物、機成本。這種分析需要依靠公司的成本數據庫來實現，這樣才能在建設項目的各個階段真正實施動態成本管理，并實現項目方案的有針對性的編制。
3.2提高數據分析的全面性和科學性
數據分析是工程造價的基礎，也是關鍵的工作內容。合理的數據分析司以提高工程造價的準確性和可靠性。因此，提高數據分析的全面性和科學性是非常必要的。數據分析主要是指對建筑市場經濟環境的數據分析，這就要求建筑市場的工程造價劃分需求具有一定的市場敏感性，能夠及時把握市場經濟環境的變化，根據市場經濟環境的變化。分析未來方向的變化，分析建設項目可能遇到的風險，幫助建設項目及時采取風險防范措施和風險處理措施，確保建設項目的經濟效益不受較大影響，同時根據市場經濟環境的分析，項日成本劃分還奇以根據成本控制方案進行整改，根據市場調研結果幫助企業分析建設項自的經濟效益，使企業能夠及時應對市場風臉，從而提并企業的經濟效益。
3.3加強施工材料管理
在建筑工程施工過程中，材料成本所占的比例比較大，通常，材料點工程成本的60%70%,材料價格的波動，以及使用動態控制對建筑工程成本有很大的形響，材料價格的范圍米在合同范圍內，施工單位需要收集證據，提出索賠。在物資管理過程中，要加強對物資預算、采購、領用、簽字、使用的管理，把物資管理責任落實到每個人身上。如果材料成本達到三定數額，或者國家規定材料應通過招標采購，則應分析和比較價格、服務和質量等各種因素，以選擇最住材料。在使用建筑材料的過程中，要嚴格遵守工程進度、消耗等方面的要求，實行建筑材料定額制度，防止建筑材料浪費。
3.4提高造價人員的專業素質
首先，從優化管理人才的角度出發，建設單位要積極引進高素質的管理人才。其次。從培養管理人才的角度分析，一方面，企業需要加強對現有員工的培訓，從而提高現有員工的整體職業素養，另一方面，企業也需要加強校企合作，為大學革業生提供就業機會，為項目成本管理團隊注人新鮮血液。
4結論
受我國經濟水平和社會發展的影響，建設工作有了顯著提高，工程造價動態管理的優勢日益突出。在工程造價的實際施工管理中，通過對相應勞動力的平衡、數量、監控階段的設計決策，在施工和竣工期間，可以對工程造價做出相對合理的控制和管理，進一步完善工程造價體系，加強對動態造價控制的監督，并在工程造價方面取得質的突破，優化工程造價動態管理的相關模式，確保建設項目動態管控有序發展。
參考文獻：
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